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重新思考员工价值主张后大流行病

概括

公司保持联系和支持其员工的能力一直是每个领导者的头脑。 Mike Bokina,Siemens USA,VP和HR负责人,分享西门子经验处理大流行危机。

关键的外卖

  • 04:16–与各种员工人口合作
  • 08:11–保持连接并作为一家公司对齐
  • 11:30–武装企业微型文化领导者与合适的工具
  • 13:44–个性化员工体验
  • 18:34–返回工作:员工 - 第一策略
  • 21:45–“超敏捷”作为一种新的文化模型
  • 24:04–重新评估未来的办公室
Mike Bokina是Siemens USA的人力资源负责人副总裁,为该公司在世界上最大的市场,拥有超过50,000名员工,收入超过230亿美元和50亿美元的年度出口。在这一角色中,迈克负责制定和执行人力资源战略,以支持本组织的总体商业计划和战略方向,特别是在继任规划,人才管理,变革管理,组织和绩效管理,培训和发展领域和赔偿。

迈克拥有20多年的人力资源经验,重点是人力资源战略,人力资源测量,提高整体人力资源函数的性能。

 

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