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在不确定时期有效地转移业务优先级。

概括

具有多个部门的企业业务可能面临不同的影响。在这次谈话中,Larry品牌,Elkay Manufacturing的Chro Chro通过不确定的时间享受Elkay的经验,通过不确定的时间来沟通和推动其劳动力的员工。

关键的外卖

  • 02:59 - 在大流行期间管理不同的产品线
  • 05:46 - 用于不同类型的工人的平衡消息
  • 09:00 - 为多个地点设计的一贯有效的通信
  • 13:25 - 成功团队领导人的顶级领导属性
  • 17:30–扩大公司文化进一步拥抱社会责任
  • 20:49 - 驾驶立即改变业务
  • 24:01 - 改变业务优先事项以获得更好的业务连续性
  • 27:30 - 未来为企业实施的主要学习
拉里品牌担任Elkay制造业的首席人力资源官。自1920年以来,私人拥有家族公司Elkay在不锈钢和石英水槽,水龙头,食品服务器,水冷却器,饮水机,Smartwell水输送系统和Ezh2O瓶灌装站中拥有商业产品。 Elkay也是品牌零售环境的全球领导者,如麦当劳,星巴克,汉堡王和Dunkin甜甜圈等品牌。 Elkay总部位于伊利诺伊州奥克布鲁克,全球拥有超过3,500名员工,从美国,中国和墨西哥的17个地点工作。

作为Elkay的CHRO,品牌先生是一个多功能的人力资源高管,具有领导经验,服务于CEO,董事会和全球领导团队。凭借增加责任水平超过25年的经验,品牌先生迫使领导和董事会采用商业驾驶人员战略。他是一位成功的人才,战略,兼并的领导者&收购和董事会关系。在目前的作用之前,他担任Sparton Corporation(纽约证券交易所代码:SPA)的首席人力资源官,该工业制造商。  

 

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