工作世界看起来比一年前的不同,而且 许多人正在预测 我们将看到多年来持久的更改,包括更多组织选择永久远程或混合工作环境。在这种情况下,成功的过程 奴役新威廉希尔 已经变得更重要 - 比以往任何时候都更具挑战性。

onboarding是一个关键程序,可以制造或打破威廉希尔决定长期坚持术语。任何数量的营业额都会损害公司文化和生产力,它可能会对您的底线严重造成严重的收费。一个伟大的船上体验可以 提高82%的保留。在翻盖方面,它的成本 6-9个月的价值 离开威廉希尔的薪水,以识别和船上替代品。

根据 通过Gallup预发狂的调查,只有12%的威廉希尔同意他们的雇主在船上做得很好。如果公司在人们中努力提供巨大的船上体验,则没有理由认为相同经验的虚拟版本将更有效。敏捷商业领导者需要花费这次恢复船上的体验,利用新的工具和技术来创造以人为本的计划,以便成功欢迎新威廉希尔。

 

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