现在读:   利用通信数据推动成功入职

人力资源专业人员致力于通过高度敬业,富有生产力,创新性和协作性的员工队伍发展良好的员工文化。培养这种文化的驱动力是令人信服的有效的双向沟通​​,从第一天开始一直持续到整个员工生命周期。 

但是,许多组织都错过了与员工建立联系的重要机会。加入布兰登·霍尔(Brandon Hall)首席分析师达里亚·弗里德曼(Daria Friedman),他将分享刚刚完成的战略入职调查和其他近期研究的关键见解。调查显示,在录取录用通知到工作​​第一天之间,很少有组织将新员工引入组织文化。然后,根据布兰登·霍尔集团(Brandon Hall Group)的《 2018年战略入职研究》,在实际的入职期间,只有50%的组织向新员工讲授增长机会。我们的研究表明,这种趋势在整个生命周期中都在持续:62%的组织表示,经理们在讨论增长机会方面只是有些有效。 

加入GuideSpark解决方案副总裁Daria和Colleen Blake,他们讨论研究结果以及如何实施最佳方法来推动组织文化。 

您将获得有关以下方面的见解: 

  • 根据布兰登·霍尔集团最近的研究,在整个员工生命周期中错过了联系机会。
  • 成功的组织如何利用持续的沟通活动方法丰富员工的文化并支持员工敬业度。 
  • 在整个人才生命周期中进行交流的领先实践和案例研究。

 

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