油和气

文化创新和成功

技术创新的SWIFT攀登将石油和天然气公司置于严重的压力下,使过时的设备现代化,实施在线解决方案,以满足21世纪市场的需求。

石油和天然气企业倡议目前专注于各种项目,包括可持续性,减少运营成本,以及更新绩效管理理念。管理层如何向员工传达这些举措?这些公司如何符合新实践的组织的各个部分的工人?

为了保持相关,石油和天然气组织必须简化其运营并变得更加数字化。

变化很难

改变需要时间

变化可能会令人沮丧

GuideSark是改变通信的领导者。我们与石油和天然气公司合作,以改变其内部通信体验,以推动改变并实现业务目标。

我们一起创建了一种沟通策略,反映了员工的独特需求和偏好。让我们的专家建立自定义通信旅程支持您的更改计划。

售货员CommunicateCloud®.,它从来没有更容易管理,测量和缩放内部通信。

激发积极的变化

在您的组织中

我们提供挑战你克服了

多媒体优势指南图标

数字转型

员工买入对于成功的战略举措至关重要,特别是制度转型,需要完全接受和采用劳动力。

我们为您提供通信平台,以建立与员工的信任和推动关系,以确保您的业务目标的成功。

 

 

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文化创新

为了在拥挤的市场中脱颖而出,石油和天然气公司正在为促进创造力和理念的创造文化创造创新。

我们帮助您与您的劳动力沟通,了解创新计划的价值,并支持创造性环境 - 这让员工达到全部潜力。

 

医疗保健消费主义图标

人才招聘
& Retention

石油和天然气公司必须识别他们的人才差距和各种劳动力的需求,以吸引新技能并保持其现有的人才。

我们建立允许商业领导人建立透明和积极文化的沟通策略。

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商务敏捷性

对于员工进行新的或更新的计划,他们必须先了解您的主动权的“为什么”和“什么”。

沟通是开发敏捷文化的关键,我们的沟通旅程可以达到所有有针对性内容和消息传递的员工,以确保每个人都了解您的业务变化的重要性。

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客户结果

我们的客户,如福特和康宁,已看到(平均)员工达到和参与的92%增加,以及72%的员工与新流程对齐。

 

我们帮助石油和天然气客户为人才保留,绩效管理,补偿,新系统采用实施了新的课程,以及更多。我们的首要任务是提供符合您的业务需求的核心通信策略,同时驾驶员工行为和劳动力​​采用。

 

通过沟通加速改变效率

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