问：您想在GuideSpark的工程部门内建立哪种文化？
A： “我鼓励人们用担忧或问题发言，冒险和失败，所有这些都不必担心被击落。我试图将人们召集在一起，集中精力于我们正在努力实现的集体成果。我是故意的。文化不是偶然发生的。
从根本上讲，它是心理安全，可归结为三点：
1.团队成员必须乐于承担风险；
2.他们必须有彼此支持的信心；
3.他们必须相信，当他们用自己的声音说话时，他们会被听到。
如果您所在的团队拥有这三样东西，则可以依靠您的团队来交付，并且您将了解您的工作如何影响团队中的其他人以及整个公司，从而有所作为。这使您能够培养灵活性和力量来解决重大问题并拯救世界！
问：团队领导可以采取哪些非显而易见的措施来更好地吸引女性工程师？
A： “让我们面对现实吧：我们不一样。我们一起讨论了各种类型的社交程序。为了更好地包括女性工程师，您必须认识到这一点。
在我的整个职业生涯中，我从未见过一位女工程师，而该女工程师没有冒名顶替综合症的猖case案例。我曾经接触过的每个女工程师，都必须进行伤害控制。而且我几乎从来不需要与男人打交道。社交编程可以使男人变得过分自信，让女人变得过分自信，即使他们的能力水平完全相同。
否则，您的受访者可能会感觉像局外人，正在申请一个潜在的排他性团队。然后，在日常工作过程中，您必须观察团队的动态-女人是被关闭还是被闲聊？实时召集不平等现象，并确保团队中的女性被平等地对待。
关于STEM的好处之一是，数据经常可以驱动一切。您并不是在谈论纯粹的主观领域。您实际上可以证明并测试并尝试获得结果。您可以获得真实的指标。当人们尝试不同的方法时，如果您可以衡量它们并查看有效的方法，这将有所帮助。但是有个窍门，您实际上必须首先尝试这些方法。您必须愿意建立一个环境，不仅可以听到人们的声音，而且可以接受风险。如果这样做的话，就可以使这些讨论发生并产生那些结果。”
问：您会给女性领导的工程团队最好的建议是什么？
A： “这很简单：不要试图像男人一样领导。首先，要用自己的声音说话。我在职业生涯中一次又一次地见过。妇女通常认为，在男性主导的工程组织中，作为女性取得成功的最好方法是效仿男性担任领导职务的榜样。研究表明这是行不通的。如果女人的行为像男人，她得到的荣誉与他不同。实际上，她的判断方式更为苛刻。如果一个男人有主见，那么她就很有侵略性。如果男人果断，那她就是突然。它不起作用-因此不要玩游戏。
相反，要全力以赴，而不仅仅是技术方面。通常，女性比男性具有更高的情感智力。所以玩吧。您有一些人愿意在领导者中看到很高的情商，因为这是文化偏见。之所以如此伟大，是因为我们希望建立心理安全和信任的文化，以培养高水平的团队。如果您证明自己关心的不仅是建筑的内容和方式，还包括建筑的人，以及个人和职业旅程的原因，那么您将固有地创造一种文化信任与安全之一，人们可以自由发声并以最大的潜力执行任务。
所以不要试图像男人一样领导。发挥您的力量。像女人一样领导。”
