创建人：Caitlin Gibson
当员工从事工作时，这很明显；他们的承诺可以通过多种方式来衡量，从个人处理工作的努力程度到期望的业务成果的成功。
不太明显的是经理在鼓励员工敬业度方面所扮演的角色。最重要的是，管理人员最有能力帮助员工保持活力，投入并与公司保持联系，并提高员工满意度。
经理们可以通过以下15种方式提高员工敬业度，而又不会增加预算或花费过多的时间。
1.明确传达员工对您的期望。
通过电子邮件共享，以便团队成员可以将其保存以备将来参考。记录以下内容：保持工作时间，回复电子邮件的速度，首选的交流方式（例如即时消息，电子邮件或面对面的聊天）以及对团队的期望。如果没有其他问题，请回复电子邮件 24小时内 是增加员工敬业度的有保证的方法，并且 改善员工体验。您还可以发送员工敬业度调查，以找出需要改进的地方。
2.跟踪个人成就和计划。
您可以使用电子表格， 员工交流软件 或保留旧学校并沿纸路线走。无论选择哪种方法，您都会有一个清晰的窗口，可以了解每个员工的工作方式，工作方式和不工作方式。您将可以看到每个人的经验水平如何，以及每个人的成长空间。借助这种洞察力，您可以使您的员工适应适当的挑战性机会，从而创造出更专注于公司的敬业员工’的成功，还有自己。
3.定期举行具有设定议程的一对一活动。
使用这些非正式的对话可以使您的员工感到被看见和听到。赞扬最近取得的成就，核对他们的目标，并确定他们面临的挑战，以便您共同决定支持他们发展的最佳方法。为了使这些会议更加特别，请考虑将其托管在员工最喜欢的本地咖啡店中。
4.征求员工对您的表现的反馈，并做出相应调整。
这向您的员工表明您希望改善他们的工作经验，因此在团队成员提供反馈时要保持开放的态度。如果您不确定如何采取他们所说的话，请与您自己的经理联系，以获取有关如何改进的提示，并使反馈循环保持活跃和开放。
5.主持每周团队会议。
经理定期召开会议的员工是 可能性的三倍 从事工作。进行一些准备工作，使每个会话有意义。见面的前一天，请问是否有人要在议程中添加项目，从而使所有人都参与会议。提前发送议程，并在开会时坚持下去。
6.在重要公司更新可用并清除以共享时转发。
将您每周小组会议的一小部分用于成功的员工敬业度策略，或者在可用时通过电子邮件传递信息。共享更新时，请指出更新将如何影响每个人的日常职责（如果有）。当员工了解并了解公司范围内的优先事项时， 51次 更有可能从事工作。
7.为公司安排每月的团队午餐。
尽量避免在这段时间谈论生意。相反，要找出您的员工在工作之外关心什么，发现兴趣和激情项目，并更多地了解激发和激发他们的动机。免费午餐和优质的对话可以使您的团队成员感到很有价值。
8.捍卫员工的目标。
经理帮助他们制定绩效目标的员工是 17次 更有可能从事工作。利用公司的绩效管理流程（如果存在），或者找到一个 人才管理系统 适用于您和每个员工。
9.每周预留时间来庆祝个人获胜。
如果可能，将这些庆祝活动安排在每周的团队会议之外。在给予荣誉之前，请务必询问您的每位员工他们希望获得认可的方式。有些人喜欢公开庆祝。其他人则希望避免引起关注，并可能会偏爱私人信息或感谢卡。
10.将您的员工与工作内部和外部的发展机会联系起来。
是否有即将到来的会议或社交活动与您的员工的目标或职业抱负相辅相成？让他们知道。如果您的网络中有人会为您团队中的员工做一个很好的导师，请通过电子邮件介绍他们，并鼓励他们见面喝咖啡。
11.优先考虑自己的工作与生活融合。
您的员工将从您那里得到提示。如果您在深夜始终如一地回复电子邮件，您的团队成员也会认为他们也应该这样做。这种行为看起来像令人敬佩的奉献精神，但它很快会导致倦怠和 负面影响参与。可持续地工作，而不以牺牲身体，精神或情感的幸福为代价，您的员工将效仿您的方法。这创造了一种重视工作与生活平衡的积极的公司文化。
12.鼓励志愿服务。
77％的员工 说志愿者机会对他们的福祉至关重要。每季度花几个小时一次，以团队为志愿人员，和/或指示个人去实现与他们的兴趣相符的服务机会。您会鼓舞士气，并进一步发展每位员工的工作目标感。
13.采取教练方式。
员工不仅要向某人进行报告，还希望得到经理的建议和指导。当您将频繁有效的教练作为管理风格的一部分时，不仅可以保持团队的参与度，您最多可以将业务成果提高 21％.
14.设置跨职能的工作影子机会。
这就像将您的一个直接报告与另一部门的某人配对一天一样简单。通过更好地了解他人的角色，您的员工更有可能欣赏他们自己对团队和整个公司的影响，从而更好地将他们与工作联系起来并强调他们的目标。
15.积极参与。
受高度敬业的经理监督的员工是 59％ 更有可能参与其中。确定激励您的因素，设定自己的目标和目的，并寻找与公司一起发展的新机会。
从此策略列表中，选择一些您可以立即实施的策略。您不仅可以提高员工敬业度；您将与团队建立更紧密的联系，并更有可能欣赏自己的工作经验。
