由于大流行对工作环境造成了重大破坏，因此许多公司都在转向非正式的虚拟绩效评估。以下是3种最佳做法，可以有效地传达您已更改的绩效管理流程：
1.分享重新定义的目标。
54% 的公司正在修订业绩指标，而 31% 的公司正在降低门槛并调整激励目标机会[在2020年]。 -MERCER
今年，许多公司都在调整其目标设定，评级和奖励系统。对您的员工重新定义的目标和目标保持透明，以便他们为更改的绩效评估做好准备。
2.更频繁地沟通
52% 的员工表示办理登机手续的频率不够高。
48% 说他们’没有得到足够的反馈。 -IDG
对经理进行教育，使他们积极地实现目标，在一周内组织敏捷会议，并提供持续的反馈。
3.解释新的绩效审核流程
经理和员工需要不同的消息传递。通过针对不同的员工受众群体并共享如何在远程工作环境中对员工进行评估，来传达更改后的绩效管理审核过程。
您的员工是否参与绩效管理变更？利用 GuideSpark’成熟的通讯解决方案 通过类似消费者的内容体验来提高员工对绩效管理计划的参与度。要了解如何成功传达绩效管理变更，请发送电子邮件 [email protected] .
